Multinacionalismo, Empresas Transnacionales y Hockey

En un mundo globalizado, empresas transnacionales constantemente enfrentan el reto de armonizar equipos de trabajo con trabajadores de distintos países y culturas. ¿Cuáles son los costos o beneficios de tener un equipo multinacional?

En el mundo corporativo esta pregunta es difícil de contestar, por qué medir la productividad individual es difícil y la información sobre compensación no es disponible a investigadores del exterior. Pero el mundo deportivo nos da un ejemplo de los beneficios de multinacionalismo en organizaciones. Esto es justo lo que Kahane, Longley y Simmons exploran en el documento “The Effects of Coworker Heterogeneity on Firm-Level Output: Assessing the Impacts of Cultural and Language Diversity in the National Hockey League.” (enlace)

Este documento  describe como los equipos profesionales de la National Hockey League con más jugadores extranjeros tienden a tener mejores records que equipos con nomina similar pero jugadores locales. Sin embargo hay una reserva: los jugadores extranjeros deben de ser del mismo país. En el caso del hockey sobre hielo: Finlandia.

Este es el mismo resultado que Kuper y Szymanski argumentan a llevado al Olympique Lyonnais a sobresalir a pesar de tener una de las nominas más bajas del futbol francés, contratando jugadores brasileños (enlace).

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